Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Как подобрать первых сотрудников начинающему предпринимателю

Четверг, 13 Февраль 2014 11:02
Оцените материал
(1 Голосовать)

Как набрать первых сотрудников начинающему предпринимателю

Многим начинающим предпринимателям услуги опытного рекрутера еще не по карману. Хотя, для того чтобы компания развивалась, чрезвычайно важно собрать команду профессионалов.

 

Успех молодой компании зависит от качественного подбора персонала. Важную роль играют не только профессиональные навыки сотрудника и его опыт работы, а и его поведение, характер. Поэтому, важно проводить оценку персонала до того, как он начал полноценно работать в компании. Количество новых компаний растет, а вот, зачастую, качество их сотрудников оставляет желать лучшего.

Сегодня на услугах профессионального рекрутинга экономить нельзя.

Распространенные ошибки при подборе персонала в новую компанию

  • Чрезмерная напористость

Люди, которые начали свое собственное дело, обычно отличаются своей напористостью и умением убеждать. Такие люди говорят об успехе и абсолютно не задумываются о возможных неудачах и убеждают новых сотрудников в том, что они смогут работать и развиваться в новой компании. Это может негативно отразиться на развитии компании.

  • Не собирайте старых друзей

При подборе персонала многие считают, что следует собрать людей, которых вы хорошо знаете и доверяете, тех, с кем вы уже работали. Это всегда правильно. Принимаю на работу знакомых и друзей, начинающий предприниматель просто пытается быть среди людей, которых он знает и доверяет, а не искать профессионалов своего дела, которые помогут компании развиваться.

Будет оптимально иметь в компании как друзей и бывших коллег, так и новых, профессиональных сотрудников.

Не забывайте, что новые сотрудники – это новые идеи и подходы.

  • Будьте венчурным капиталистом

Перед тем, как начинать искать инвесторов, посмотрите на свою компанию и штат глазами венчурного капиталиста. Исправьте все возможные недостатки. Ваша компания должна вызывать доверие инвесторов. Например, вы опытный и хороший рекрутер, но если нет менеджера по продажам, то кто будет находить первых клиентов? Имея в команде хорошего рекрутера и менеджера по продажам будет некому контролировать расходы. Значит, вам нужен бухгалтер или финансовый директор. Это говорит о том, что вы должны подбирать тех сотрудников, которые смогут повысить шансы на успех вашей компании.

  • Все записывайте

При подборе сотрудников составьте профиль должности и обязанности новых сотрудников. Укажите размер заработной платы и бонусов, условия работы и причины увольнения. Все договоренности должны быть на бумаге.

Прочитано 736 раз Последнее изменение Четверг, 13 Февраль 2014 11:30
Яндекс.Метрика