Цель тренинга:
Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм.
Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании.
Продолжительность:
Продолжительность курса — 2 дня
Продолжительность тренингового дня — 8 академических часов.
Формат тренинга:
Материал представляется в виде слайд — презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.
Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.
Программа обучения:
- Модуль 1 — Основы проведения проекта и повышения эффективности производства
Введение и представление участников
Основные принципы проекта
Роли и обязанности участников проекта
Общий обзор этапов проекта
Принципы построения эффективного производства
- Модуль 2 – Запуск проекта
Формирование команды проекта
Создание инфраструктуры проекта
Документация, регламентирующая работу в проекте
- Модуль 3 – Диагностика показателей
Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект
Определение основных рычагов повышения эффективности
Выработка предложений по повышению эффективности
Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности
Практическое занятие по выработке предложений по повышению эффективности
- Модуль 4 – Аналитические инструменты совершенствования
Аналитические методы решения проблем
Статистические инструменты для решения проблем
- Модуль 5 – Оценка предложений
Практика финансового и экономического анализа
Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности
Допущения при расчете предложений
Оценка рисков внедрения предложений
Шаблоны и формы подачи предложений
Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения
- Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации
Критерии отбора предложений для внедрения
Процедура внедрения предложений по повышению эффективности
Планирование внедрения предложений
- Модуль 7 – Внедрение предложений
Поддержка внедрения
Контроль реализации предложений
Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте повышения эффективности