(050) 400-03-96 (Киев) (056) 372 45 45 (Днепр)

Картирование потока создания ценности (VSM)

Цель тренинга:

Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм.

Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании.

Продолжительность:

Продолжительность курса — 2 дня

Продолжительность тренингового дня — 8 академических часов.

Формат тренинга:

Материал представляется в виде слайд — презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.

Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа обучения:

  • Модуль 1 — Основы проведения проекта и повышения эффективности производства

Введение и представление участников
Основные принципы проекта
Роли и обязанности участников проекта
Общий обзор этапов проекта
Принципы построения эффективного производства

  • Модуль 2 – Запуск проекта

Формирование команды проекта
Создание инфраструктуры проекта
Документация, регламентирующая работу в проекте

  • Модуль 3 – Диагностика показателей

Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект
Определение основных рычагов повышения эффективности
Выработка предложений по повышению эффективности
Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности
Практическое занятие по выработке предложений по повышению эффективности

  • Модуль 4 – Аналитические инструменты совершенствования

Аналитические методы решения проблем
Статистические инструменты для решения проблем

  • Модуль 5 – Оценка предложений

Практика финансового и экономического анализа
Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности
Допущения при расчете предложений
Оценка рисков внедрения предложений
Шаблоны и формы подачи предложений
Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения

  • Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации

Критерии отбора предложений для внедрения
Процедура внедрения предложений по повышению эффективности
Планирование внедрения предложений

  • Модуль 7 – Внедрение предложений

Поддержка внедрения
Контроль реализации предложений
Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте повышения эффективности

Киев (044) 521 40 06

Днепр (056) 372 45 45

Мобильный (056) 372 45 45

http://kiev2.qfoods.org/wp-content/uploads/2015/09