Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Программа внедрения Бережливого производства

Цель проекта - построение и реализация плана организационных действий по внедрению программы бережливого производства на предприятии. Первая стадия проекта состоит из обучения персонала и выполнения пилотных проектов на отобранных участках, на базе которых затем внедряется программа улучшений всего предприятия.

Во время проведения данного проекта требуется вовлечение как можно большего числа сотрудников в процесс постоянного улучшения технологии производства с помощью их непрерывного обучения и привлечения к разного рода мероприятиям, которые проводятся при внедрении бережливого производства.

Черниговский машиностроительный завод «УКРАИНСКИЙ КАРДАН» в результате внедрения программы бережливого производства:
  • Повысил операционную эффективность работы предприятия
  • Сократил затраты на ГСМ и электроэнергию
  • Снизил время простоев оборудования
  • Сократил продолжительность плановых ремонтов
  • Разработал эффективную организационную структура и систему мотивации персонала »
Читать больше о программе повышения эффективности производства на Черниговский машиностроительный заводе «УКРАИНСКИЙ КАРДАН»

Ключевые источники роста уровня эффективности:

  • Проведение штурм – прорывов на производственных участках, ликвидация тех действий, которые не имеют ценностей для потребителей.

  • Снижение затрат при производстве благодаря ликвидации всех потерь во время производственного процесса

  • Увеличение уровня гибкости производства во время внедрении системы быстрой переналадки SMED

  • Уменьшение времени аварийных и технологических простоев оборудования при внедрении системы обслуживания оборудования TPM

  • Стабилизация производственных потоков и уменьшение объемов обрабатываемой партии

  • Уменьшение запасов при применении системы вытягивания продукции из предыдущей операции

Результаты внедрения программы бережливого производства

  • Сокращает время выполнения заказа

  • Сокращает простои оборудования

  • Сокращает потери от брака

  • Выравнивает производственный поток

  • Повышает производительность

  • Снижает уровень запасов

  • Снижает затраты за счет устранения потерь

Длительность проекта

Проект: Планирование и осуществление занимает от 1 до 6 месяцев. Результат: решения внедрены, цели достигнуты

Время: 6-12 месяцев занимает полный цикл программы преобразования (50% внедрение, 25% передача управления, 25% корректирующее воздействие)

Преимущества и эффекты

Гибкость – приобритение специальных навыков и знаний именно там, где это необходимо

Скорость – фиксация общих усилий на достижении целей проекта

Защита от рисков – согласованный подход с определенными фазами гарантирует получение результата

Эффективность – применение только необходимого количества ресурсов для достижения целей

Яндекс.Метрика