Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Внедрение бережливого производства

Внедряя бережливое производство мы используем проектный подход. Такой подход предполагает разработку рекомендаций внутри организации или предприятия, обеспечивая самые своевременные решения, которые предоставляются во время внедрения проекта.

Во время проектов мы используем наиболее подходящие инструменты лучших концепций повышения эффективности производства под нужды конкретного предприятия и создаем систему постоянных улучшений, которая на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют инвестиции.

Компания «Укрхимресурс» в результате внедрения бережливого производства:
  • Разработала ряд мероприятий по сокращению расхода топлива и электроэнергии
  • Сократила производственный цикл
  • Технические решения позволили получать более качественную готовую продукцию
  • Сократила простои оборудования на 30 %
  • Внедрила систему постоянного контроля и анализа производственных показателей»
Читать больше о программе повышения эффективности производства на Укрхимресурс

Программа внедрения Бережливого производства

Повышение эффективности производства

Проведение Блиц-кайдзен

Радикальные изменения отдельных процессов

Разработка стратегии внедрения Бережливого производства

Сопровождение и поддержка Lean-изменений в компании

Результаты внедрения Бережливого производства

внедрение бережливого производства

Радикальные изменения бизнес-процессов компании с помощью программы и инструментов Бережливого производства позволяют

сократить потери в производстве  ___  до 75%
снизить производственные затраты   до 40%
сократить цикл выполнения заказа   до 50% 
снизить трудозатраты и потери труда   до 45% 
сократить запасы и НЗП в процессе    до 80% 
увеличить объемы производства    до 50% 

Этапы внедрения программы бережливого производства, на которых строятся наши проекты

Предпроектная диагностика – этап внедрения бережливого производства на котором наши консультанты дают оценку состоянию функциональной области Вашего предприятия, которая нуждается в улучшении. Диагностический этап проходит в виде интервью с руководителями предприятия и анализа документов в течении 1-2 дней. Результаты: отчет по первому визиту, где написаны наши выводы по текущему состоянию Вашего предприятия и пути повышения его эффективности.
Переговоры – наш управляющий партнер представляет руководителям предприятия предложение о проведении проекта. В данном предложении будут написаны направления, которые необходимо улучшить и конкретные шаги по работе с данными направлениями.
Старт проекта внедрения бережливого производства –на этом этапе создается команда проекта, которая обычно состоит из сотрудников вашего предприятия и наших консультантов. Далее мы проводим обучающие тренинги и семинары для этой команды и других сотрудников предприятия, которые заинтересованные в результатах проекта.
Диагностика – команда проекта анализирует фактические данные, определяя ключевые моменты необходимые для повышения эффективности и окончательные цели проекта. Вместе с сотрудниками предприятия клиента вырабатываются методы по улучшению, которые являются основой для разработки практических рекомендаций.
Разработка рекомендаций – ключевой этап внедрения бережливого производства. На этом этапе мы предоставляем практические рекомендации по улучшению производства, что дают возможность повысить потенциал повышения эффективности, выстроить конкретный план действий.
Внедрение - конечные результаты внедрения программы бережливого производства обычно полностью зависят от правильно и эффективно выполненного этапа внедрения рекомендаций. В последствии, улучшаются бизнес-процессы, которые предоставляют явное и значительное повышение эффективности.
Яндекс.Метрика