Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Инструменты бережливого производства

Инструменты бережливого производства

Инструменты бережливого производства (5S, средства визуального контроля, TPM) успешно используют для повышения эффективности любых бизнес-процессов компании.

Система 5S - инструмент бережливого производства, который используется для организации рабочего места, которые значительно повышают эффективность и управляемость зоны работы. При этом система 5S сохраняет рабочее время и повышает уровень корпоративной культуры. Как правило, 5S является первым этапом выстраивания Бережливого производства.

Средства визуального контроля

Средства визуального контроля - инструмент бережливого производства, который существенно повышает производительность и упрощает работу начиная с момента, когда сотрудник только пришел на предприятие. Должное использование визуального контроля дает возможность сохранить рабочее время, материалы, энергоносители и, в итоге, деньги предприятия.

Преимущества средств визуального контроля

  • Повышает производительность и упрощает работу, содействуя в организации рабочего места и выполнения необходимых операций
  • Дают сигнал об отклонениях от установленного течения работ и дают возможность принимать своевременные контрмеры
  • Постоянно используется менеджерами, рабочими, и другими участниками работы для должного понимания процесса
  • Дают возможность запросить поддержку коллег или заказать пополнение материалов
  • Делают проще отслеживание выполнения и результатов работы
  • Повышают эффективность обучения начиная с момента прихода нового сотрудника в компанию 
  • Информируют сотрудников о целях компании и направлениях работы по улучшению
  • Повышают уровень корпоративной культуры, акцентируя внимание на лучших работников или напоминая им о принципах и правилах работы в компании
  • Делают работу намного безопасней

TPM - система всеобщего обслуживания оборудования

TPM - система общего ухода за оборудованием. В TPM совместно принимают участие те, кто обеспечивает повышение надежности оборудования (операторы и ремонтники). TPM существенно продлевает срок службы оборудования, предотвращая дорогостоящие поломки и аварии, локализуя проблемы на начальной стадии.

Цель TPM – снизить шесть основных типов потерь, которые снижают эффективность использования оборудования:

Потери

  • Поломка оборудования.

Потери из-за поломок оборудования должны равняться нулю

  • Переналадка и регулировка оборудования.

Сведение к минимуму продолжительности переналадки оборудования, сведение всех переналадок до уровня «одноразовой переналадки», что должна занимать порядка 10 минут и не больше), а работы по регулировке оборудования должны равняться нулю.

  • Снижение скорости работы оборудования.

Разрывы между реальными характеристиками работы оборудования и его паспортными техническими характеристиками свести к нуля. Повысить паспортную скорость работы оборудования с помощью его модернизации.

  • Незначительные остановки оборудования.

Потери из-за незначительных остановок оборудования должны равняться нулю

  • Брака и переделки оборудования.

Потери из-за брака и переделок по оборудования должны равняться нулю

  • Запуск оборудования.

Свести к минимуму потери во время запуску оборудования 

 

Инструменты бережливого производства используются для его внедрения.

Яндекс.Метрика