Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Повышение эффективности производства

Цель тренинга:

Обучение сотрудников заказчика методологии проведения проекта, направленного на высвобождение потенциала работников предприятия и улучшение операционных показателей бизнеса. При разработке методологии проекта использованы лучшие практики концепций Кайдзен, Бережливое производство и Шесть Сигм.

Курс включает в себя пошаговое описание процесса проведения проекта, примеры отчетности в проекте и оптимальный набор методов и инструментов, использование которых позволяет быстро увеличить эффективность бизнес-процессов и создать фундамент для более глубоких преобразований компании.

Продолжительность:

Продолжительность курса - 2 дня

Продолжительность тренингового дня - 8 академических часов.

Формат тренинга:

Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.

Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа обучения:

Модуль 1 - Основы проведения проекта и повышения эффективности производства

  • Введение и представление участников
  • Основные принципы проекта
  • Роли и обязанности участников проекта
  • Общий обзор этапов проекта
  • Принципы построения эффективного производства

Модуль 2 – Запуск проекта

  • Формирование команды проекта
  • Создание инфраструктуры проекта
  • Документация, регламентирующая работу в проекте

Модуль 3 – Диагностика показателей

  • Анализ показателей структурного подразделения, в котором проходит проект
  • Определение основных рычагов повышения эффективности
  • Выработка предложений по повышению эффективности
  • Практическое занятие по определению основных рычагов повышения эффективности
  • Практическое занятие по выработке предложений по повышению эффективности

Модуль 4 – Аналитические инструменты совершенствования

  • Аналитические методы решения проблем
  • Статистические инструменты для решения проблем

Модуль 5 – Оценка предложений

  • Практика финансового и экономического анализа
  • Система подачи и оценки предложений по повышению эффективности
  • Допущения при расчете предложений
  • Оценка рисков внедрения предложений
  • Шаблоны и формы подачи предложений
  • Практическое занятие по расчету экономичекого эффекта от внедрения предложения

Модуль 6 – Выбор предложений для внедрения и планирование реализации

  • Критерии отбора предложений для внедрения
  • Процедура внедрения предложений по повышению эффективности
  • Планирование внедрения предложений

Модуль 7 – Внедрение предложений

  • Поддержка внедрения
  • Контроль реализации предложений
  • Практика эффективных коммуникаций с сотрудниками предприятия, напрямую не участвующими в проекте повышения эффективности
Яндекс.Метрика