Звоните: (044) 521 40 06 (Киев), (056) 372 45 45 (Днепропетровск) tz-partners

Инструменты Бережливого производства

Цель:

Передача сотрудникам компании-заказчика знаний о инструментах и методах внедрения Бережливого производства (Производственной системы Lean), использование которых позволяет быстро увеличить и постоянно совершенствовать эффективность любых бизнес - процессов предприятия.

Продолжительность:

Продолжительность курса - 3 дня

Формат:

Материал представляется в виде слайд - презентации и включает лекционные блоки, групповые обсуждения, практические упражнения.

Каждый участник тренинга получает комплект рабочих материалов.

Программа:

Модуль 1 - Отличие Lean-компании от компании, построенной по традиционным принципам

  • Отличительные особенности Бережливого производства
  • Преимущества внедрения Бережливого производства

Модуль 2 - Факторы, влияющие на эффективность и финансовые показатели компании

  • Цели Бережливого производства
  • Идентификация факторов, снижающих эффективность работы и финансовые показатели компании

Модуль 3 - Этапы и инструменты трансформации производственной системы

  • Этапы трансформации существующей производственной системы в систему Бережливого производства
  • Выбор инструментов и подсистем Бережливого производства, оптимальных для каждого этапа трансформации производства

Модуль 4 - Основные показатели потока создания ценности и эффективности оборудования

  • Показатели эффективности потока создания ценности
  • Показатели эффективности использования оборудования

Модуль 5 - Инструменты для сбора информации и оценки текущего состояния

  • Почему начинаем с оценки текущего состояния?
  • Инструменты анализа и структурирования проблем
  • Инструменты для выбора приоритетных зон улучшения

Модуль 6 - Карта текущего состояния потока создания ценности

  • Что такое карта потока создания ценности
  • Графические символы карты
  • Выбор группы продуктов
  • Построение карты текущего состояния

Модуль 7 - Карта будущего состояния потока создания ценности

  • Что такое карта будущего состояния
  • Принципы построения карты будущего состояния
  • Построение карты будущего состояния

Модуль 8 - Обеспечение стабильности производственной системы

  • Что влияет на стабильность производственной системы
  • Почему внедрение Бережливого производства начинаем с обеспечения базовой стабильности

Модуль 9 - Система 5S (организация эффективных рабочих мест)

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения

Модуль 10 - Визуальный менеджмент

  • Подходы и преимущества использования визуализации
  • Области внедрения визуального менеджмента
  • Андон - инструмент визуального контроля

Модуль 11 - Система TPM (всеобщее обслуживание оборудования)

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения

Модуль 12 - Стандартизированная работа

  • Отличие операционных стандартов в системе Lean
  • Время такта
  • Стандартизированный уровень запасов
  • Внедрение стандартных операционных процедур

Модуль 13 - Компоновка производственных ячеек и зонирование рабочих мест

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения

Модуль 14 - Выравнивание нагрузки

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения

Модуль 15 - Система SMED (быстрая переналадка оборудования)

  • Описание и преимущества
  • Порядок внедрения

Модуль 16 - Ноль дефектов

  • Встраивание качества в процесс
  • Устройства Poka-yoke (внедрение защиты от ошибок)
  • Подход Jidoka (встраивание качества в процесс для высвобождения людей)

Модуль 17 - Система "Точно вовремя" и Канбан

  • Выталкивающая и вытягивающая системы производства
  • Отличие системы "Точно вовремя" от подходов массового производства
  • Канбан – виды и функции
  • Внедрение систем "Точно вовремя" и Канбан

Модуль 18 - Внедрение системы подачи предложений

  • Описание и преимущества использования
  • Этапы внедрения системы подачи предложений

Модуль 19 - Организация работы малых групп

  • Описание и преимущества использования
  • Как организовать работу малых групп

Модуль 20 - Работа межфункциональных команд

  • Описание и преимущества использования
  • Как организовать работу межфункциональной команды

Модуль 21 - Проведение Блиц-кайдзен

  • Описание и преимуществаиспользования
  • Как провести Блиц-кайдзен
Яндекс.Метрика