(050) 400-03-96 (Киев) (056) 372 45 45 (Днепр)

Профилирование должности

Профилирование должности описывает не человека, а конкретную должность и требования, которые необходимы для потенциального кандидата на данную должность.

Процесс составления профиля должности – интерактивный. Он предоставляет возможность определить основные требования, которые необходимы для конкретной позиции. Это нужно для того, чтобы четко и ясно обозначить должность, какие задачи она должна решать, и какую ценность для компании она несет.

Зачастую, профиль должности называют оценкой должности.

На какие вопросы отвечает оценка должности

  • Какими личными качествами должен обладать человек для конкретной позиции
  • Система мотивации, которую подразумевает данная позиция
  • Стиль поведения для успешной работы на занимаемой должности
  • Методы построения профиля должности
  • Оценка основанная на анализе компетенций
  • Оценка основанная на рыночных данных для конкретной должности
  • Оценка по набору необходимых критериев для работы на данной позиции.

Зачем нужна оценка должности бизнесу

Грамотно проведенная оценка должности – первый шаг к созданию целостной картины, кто и чем занимается, и кто и за что отвечает.

Несомненно, что данная оценка может вызвать сопротивление персонала. Чтобы избежать этого, менеджмент организации должен принимать непосредственное участие в разработке профиля должности.

Пример профиля должности

Сегодня не существуют стандартов в подходах к структуре и содержанию профиля должности. Они меняются и устанавливаются индивидуально для каждой компании.

Часто все примеры профиля должности включают следующую информацию:

  • Профиль профессиональных компетенций
  • Обязанности должности
  • Место, которое занимает должность в структуре компании
  • Личностный профиль
  • Формальные требования к работнику, который выполняет обязанности данной должности.

Киев (044) 521 40 06

Днепр (056) 372 45 45

Мобильный (056) 372 45 45

http://kiev2.qfoods.org/wp-content/uploads/2015/09